{"id":1334,"date":"2026-02-12T09:51:59","date_gmt":"2026-02-12T08:51:59","guid":{"rendered":"https:\/\/cgtbressuire.fr\/?p=1334"},"modified":"2026-02-12T09:52:00","modified_gmt":"2026-02-12T08:52:00","slug":"negociations-annuelles-obligatoires-plus-de-discussions-moins-daugmentations","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cgtbressuire.fr\/index.php\/2026\/02\/12\/negociations-annuelles-obligatoires-plus-de-discussions-moins-daugmentations\/","title":{"rendered":"N\u00e9gociations annuelles\u00a0obligatoires\u00a0: plus de discussions, moins d\u2019augmentations"},"content":{"rendered":"\n

L\u00e9a\u00a0Darnay<\/a> Publi\u00e9 le 11 f\u00e9vrier 2026 dans l’Humanit\u00e9<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Lors des n\u00e9gociations annuelles obligatoires, les patrons ont de plus en plus tendance \u00e0 refuser les hausses g\u00e9n\u00e9rales de salaires, pr\u00e9f\u00e9rant opter pour des augmentations individuelles qui fracturent les collectifs de travail. En face, la col\u00e8re sociale gagne du terrain.<\/p>\n\n\n\n

Les piquets de gr\u00e8ve se multiplient aux quatre coins de l\u2019Hexagone depuis la fin de l\u2019ann\u00e9e 2025. \u00c0 Clermont-Ferrand, les salari\u00e9s de Michelin ont d\u00e9clench\u00e9 une gr\u00e8ve illimit\u00e9e face au \u00ab 0 % \u00bb propos\u00e9 par la direction. Chez KFC, apr\u00e8s quatre ans sans la moindre augmentation salariale, des d\u00e9brayages massifs se sont mis en place. Partout, les intersyndicales s\u2019organisent : Cr\u00e9dit agricole, Veolia, Thales, etc.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019origine de cette mont\u00e9e de tension, les n\u00e9gociations annuelles obligatoires (NAO), ouvertes depuis septembre 2025. Le Centre \u00e9tudes et data du Groupe Alpha a analys\u00e9 les accords d\u00e9j\u00e0 conclus pour 2026 et disponibles d\u00e9but janvier sur la base L\u00e9gifrance. Sur 1 285 accords salariaux, 800 ont \u00e9t\u00e9 jug\u00e9s \u00ab exploitables \u00bb, couvrant environ 430 000 salari\u00e9s d\u2019entreprises de toutes tailles et de tous secteurs.<\/p>\n\n\n\n

44 % des entreprises ne pr\u00e9voient aucune augmentation du salaire de base<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Premier constat : si le nombre d\u2019accords sign\u00e9s augmente par rapport \u00e0 la m\u00eame p\u00e9riode 2023 et 2024, les hausses de salaires, elles, reculent nettement. 44 % des entreprises ne pr\u00e9voient aucune augmentation du salaire de base, contre 33 % l\u2019an dernier.<\/p>\n\n\n\n

Autrement dit, pr\u00e8s d\u2019un salari\u00e9 sur deux est exclu de toute hausse p\u00e9renne. \u00ab C\u2019est l\u2019aust\u00e9rit\u00e9 dans le public et dans le priv\u00e9, c\u2019est la m\u00eame strat\u00e9gie, d\u2019une gravit\u00e9 sans nom. Nos vies se d\u00e9t\u00e9riorent avec un risque \u00e9norme de r\u00e9cession \u00bb, alerte Thomas Vacheron, secr\u00e9taire conf\u00e9d\u00e9ral de la CGT.<\/p>\n\n\n\n

Chez Michelin, o\u00f9 les salari\u00e9s sont en gr\u00e8ve illimit\u00e9e, \u00ab la direction est arriv\u00e9e avec sa proposition qu\u2019elle n\u2019a pas voulu n\u00e9gocier derri\u00e8re. \u00c7a fait plusieurs ann\u00e9es que le dialogue social est rompu \u00bb, t\u00e9moigne Romain Baciak, secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de la CGT Michelin. Pourtant, en 2025, le fabricant de pneumatiques a vers\u00e9 \u00e0 ses actionnaires plus de 1,6 milliard d\u2019euros sous forme de dividendes et de rachats d\u2019actions. Cela repr\u00e9sente 87 % du r\u00e9sultat net 2024.<\/p>\n\n\n\n

Les budgets d\u2019augmentation fondent, pass\u00e9s en g\u00e9n\u00e9ral de 4,6 % en 2023 \u00e0 1,73 % en 2026. Trois ann\u00e9es cons\u00e9cutives de baisse. Les hausses de cette ann\u00e9e d\u00e9passent l\u2019inflation, mais ne suffisent pas \u00e0 rattraper le manque \u00e0 gagner des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes : seules 30 % des pertes de 2022-2023 ont \u00e9t\u00e9 compens\u00e9es. \u00ab Concr\u00e8tement, les salari\u00e9s n\u2019ont pas retrouv\u00e9 leur niveau de vie d\u2019avant le Covid \u00bb, reprend Thomas Vacheron.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019image du Cr\u00e9dit agricole, o\u00f9 une gr\u00e8ve historique a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e fin janvier avec des d\u00e9brayages dans au moins 35 des 39 caisses r\u00e9gionales de la banque aux 78 000 salari\u00e9s. \u00ab L\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, on avait eu une augmentation de 0,6 % et on nous propose seulement 0,5 % cette ann\u00e9e en nous renvoyant pour le reste vers des n\u00e9gociations individuelles dans les caisses locales \u00bb, peste Geoffrey Vizot, secr\u00e9taire du syndicat SUDcam.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab On remplace l\u2019augmentation g\u00e9n\u00e9rale des salaires par des miettes au m\u00e9rite \u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les n\u00e9gociations individuelles ont en effet explos\u00e9 au d\u00e9triment des augmentations g\u00e9n\u00e9rales. Pour la premi\u00e8re fois, elles sont \u00e0 la fois plus fr\u00e9quentes et plus \u00e9lev\u00e9es. \u00ab Cela traduit une priorit\u00e9 donn\u00e9e \u00e0 la performance individuelle et \u00e0 la correction des \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration en lien avec la transparence salariale et le tassement des salaires, et contribue en partie \u00e0 la baisse des budgets totaux d\u2019augmentation \u00bb, note le rapport. \u00ab Ce sont souvent les m\u00eames salari\u00e9s qui b\u00e9n\u00e9ficient des hausses, d\u00e9plore le syndicaliste du Cr\u00e9dit agricole. On n\u2019a pas notre mot \u00e0 dire sur qui en b\u00e9n\u00e9ficie. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

En l\u2019espace de quatre ans, la proportion d\u2019entreprises accordant des hausses g\u00e9n\u00e9rales \u00e0 leurs salari\u00e9s non cadres s\u2019est effondr\u00e9e de plus de 20 points, passant de 85 % \u00e0 seulement 62 %. Dans le m\u00eame temps, la part des hausses individuelles grimpait de 38 % \u00e0 65 %.<\/p>\n\n\n\n

M\u00eame logique chez les cadres : 70 % d\u2019augmentations individuelles aujourd\u2019hui, contre 53 % en 2022. \u00ab On remplace l\u2019augmentation g\u00e9n\u00e9rale des salaires par des miettes au m\u00e9rite. \u00c7a divise les salari\u00e9s et \u00e7a renforce le pouvoir patronal \u00bb, r\u00e9sume Thomas Vacheron.<\/p>\n\n\n\n

Pour \u00ab compenser \u00bb l\u2019absence d\u2019augmentation p\u00e9renne, les directions multiplient les mesures dites \u00ab p\u00e9riph\u00e9riques \u00bb : primes, jours de cong\u00e9, dispositifs de qualit\u00e9 de vie au travail. Sur 800 accords, 353 contiennent seulement ce type de mesures.<\/p>\n\n\n\n

Celles concernant la compl\u00e9mentaire sant\u00e9 ont par ailleurs explos\u00e9. 15 % des accords l\u2019abordent en 2026, plus du double de l\u2019an dernier. Dans 60 % des cas, l\u2019employeur augmente sa prise en charge ; ailleurs, les organismes sont mis en concurrence ou les contrats ren\u00e9goci\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

La S\u00e9curit\u00e9 sociale affiche moins de 5 % de frais de gestion, contre plus de 20 % pour les mutuelles et assurances priv\u00e9es. \u00ab Alors qu\u2019on vient de f\u00eater les 80 ans de la S\u00e9cu, qui permet de socialiser une partie de l\u2019\u00e9conomie et de la mettre \u00e0 l\u2019abri du march\u00e9 et des requins du priv\u00e9, ils provoquent des ph\u00e9nom\u00e8nes d\u2019accoutumance et de substitution \u00e0 notre S\u00e9curit\u00e9 sociale, qui n\u2019a plus les moyens de soigner, d\u00e9plore l\u2019\u00e9lu CGT. On substitue des primes ou de l\u2019assurantiel au salaire brut. Or, ce sont les cotisations qui financent la S\u00e9curit\u00e9 sociale. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

La n\u00e9cessit\u00e9 du rapport de force<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Face \u00e0 cette m\u00e9canique, \u00ab la mobilisation paie, assure Thomas Vacheron. La CGT conseille de s\u2019organiser en syndicat, de construire des revendications et de se mobiliser par la gr\u00e8ve. \u00c7a fonctionne, regardez Secan ! \u00bb \u00c0 Gennevilliers, plus de 90 % des 200 salari\u00e9s de cette entreprise de l\u2019a\u00e9ronautique ont tenu dix-sept jours de gr\u00e8ve. La direction proposait 1 %, les salari\u00e9s r\u00e9clamaient 6,5 %. Au total, 95 % de la production \u00e9tait bloqu\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Sous-traitant de Dassault, Safran et Thales, l\u2019entreprise a vu ses clients s\u2019inqui\u00e9ter et les cha\u00eenes menac\u00e9es de rupture. \u00ab Ils ont tent\u00e9 de nous balader avec des primes conditionnelles. On a tenu, raconte Fr\u00e9d\u00e9ric Hease, secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral CGT. R\u00e9sultat, on a obtenu 160 euros brut mensuels pour tout le monde, en fixe, quel que soit le salaire, et 80 % des jours de gr\u00e8ve pay\u00e9s. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

\u00ab La question du droit du travail y compris sur les salaires est tr\u00e8s m\u00e9connue, souligne encore Thomas Vacheron, qui annonce le lancement prochain d\u2019une campagne pour des augmentations salariales dans les entreprises. M\u00eame s\u2019il n\u2019a pas de clause de revoyure, tout salari\u00e9 peut faire une demande \u00e0 la direction. Il faut que tout le monde le sache : quand il y a du rapport de force, on peut gagner des choses. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

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