Ce sont des cadres expert.e.s qui construisent les m\u00e9thodes de management ou de \u00ab gestion du changement \u00bb. Ce sont encore des ICTAM qui sont amen\u00e9.es \u00e0 participer \u00e0 des d\u00e9cisions de sous-traitance ou \u00e0 g\u00e9rer les march\u00e9s\u2026 Ainsi, encadrant.e.s ou non, les ICTAM sont vecteurs et victimes des d\u00e9cisions manag\u00e9riales.<\/p>\n
Pour transformer les rapports sociaux au travail, il nous faut d\u00e9passer deux \u00e9cueils :<\/p>\n
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La crise illustre des impasses du Wall Street management, du management de court terme, dans le seul objectif de d\u00e9gager de la valeur pour l\u2019actionnaire. Ce pilotage du travail par les co\u00fbts conduit \u00e0 abandonner toute politique de moyen\/long terme et de pr\u00e9vention :<\/p>\n
Le Wall Street management continue ainsi \u00e0 \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9 \u00e0 marche forc\u00e9e, notamment dans la fonction publique (new public management), alors que la faillite de la gestion des h\u00f4pitaux a pourtant \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e. La suppression de l\u2019ENA, sous couvert de d\u00e9mocratisation, vise \u00e0 aligner la formation et la carri\u00e8re des hauts fonctionnaires sur celle des cadres du priv\u00e9, \u00e0 g\u00e9n\u00e9raliser les allers\/retours et le pantouflage. Cons\u00e9quence : plus de diff\u00e9rence de nature entre le public et le priv\u00e9 et des conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9s. Ce brouillage permet au capital de se cr\u00e9er de nouveaux march\u00e9s pour assurer son expansion.<\/p>\n
Dans une logique de restriction continue de la d\u00e9pense publique, la taylorisation du travail intellectuel et relationnel, calqu\u00e9e sur le mode de production industriel se poursuit, notamment dans le secteur du soin et des liens.<\/p>\n
La crise de la Covid-19 et la g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail en mode d\u00e9grad\u00e9 percute de plein fouet les encadrants de proximit\u00e9 : \u00e9clatement des \u00e9quipes, travail en asynchrone, absence de visibilit\u00e9, disparition des temps informels, de la communication non verbale, voire m\u00eame des \u00e9changes oraux au profit d\u2019\u00e9changes par mails.<\/p>\n
Le relationnel, dimension centrale du management dispara\u00eet, conduisant ainsi \u00e0 une standardisation du management. Au quotidien, les managers de proximit\u00e9 utilisent le lien avec leurs \u00e9quipes, leur pr\u00e9sence sur le terrain pour adapter les consignes hi\u00e9rarchiques et le travail prescrit pour faire primer le travail r\u00e9el et le professionnalisme des \u00e9quipes. Le t\u00e9l\u00e9travail temps plein fragilise ces marges de man\u0153uvre et limite le r\u00f4le des managers de proximit\u00e9 \u00e0 un r\u00f4le de transmission des consignes et de contr\u00f4le du travail, les privant de leur professionnalisme.<\/p>\n
Le travail de management \u00e9tant standardis\u00e9, il peut \u00eatre rationalis\u00e9, et nombre d\u2019entreprises sans attendre la sortie de crise, mettent en place des r\u00e9organisations manag\u00e9riales pour supprimer des niveaux de management avec l\u2019\u00e9mergence, notamment dans les Fonctions supports de la d\u00e9localisation des m\u00e9tiers du tertiaire..<\/p>\n
Le proc\u00e8s d\u2019Orange-France T\u00e9l\u00e9com a \u00e9t\u00e9 celui du Wall Street management et a permis de d\u00e9montrer ses cons\u00e9quences humaines et sociales.\u00a0<\/p>\n
Le capital s\u2019organise pour \u00ab tout changer pour que rien ne change \u00bb pour pouvoir maintenir le management par les co\u00fbts, autour de deux axes :<\/strong><\/p>\n L\u2019individualisation des risques<\/strong> pour \u00e9vacuer les responsabilit\u00e9s :<\/p>\n La diversion et le floutage du lien de subordination<\/strong> avec :<\/p>\n Pour cela, il faut casser l\u2019isolement du Wall Street management et permettre aux ICTAM ayant le m\u00eame niveau de responsabilit\u00e9 de se rassembler entre eux pour d\u00e9battre de leur travail.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n , <\/p>\n Au programme : trois table-rondes et des d\u00e9bats autour des th\u00e8mes suivants :<\/p>\n , <\/p>\n\n
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Au contraire, notre objectif est de transformer les rapports sociaux au travail, sortir de ce management d\u00e9l\u00e9t\u00e8re et remettre l\u2019humain au centre. Nous voulons :<\/h2>\n
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Pour cela, l\u2019Ugict-CGT d\u00e9cide de mettre en place un travail dans la dur\u00e9e sur les questions de management. L\u2019objectif est d\u2019aider les ICTAM :<\/h2>\n
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T\u00e9l\u00e9charger la fiche sur le site de l’UGICT CGT<\/a><\/h3>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n
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Le 26 juin prochain, les Rencontres d\u2019Options sur le th\u00e8me \u00ab Manager au XXIe si\u00e8cle : mission(s) impossible(s) ? \u00bb se d\u00e9rouleront dans les locaux de \u00a0Sciences Po, 27 rue Guillaume \u00e0 Paris.\u00a0<\/h2>\n
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